Page 102 - Handbuch HR-Management

Kapitel 2.9 / Wie arbeiten digitale Stars?
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
dies kaum auf vergleichbare Unternehmen aus anderen Branchen zutri . Toptalente, gerade aus dem hart umkämp en IT-Bereich, können sich ihren Arbeitgeber aussuchen und wählen Unternehmen anhand der Organisationskultur und der gebotenen Arbeitsbedingungen. Unter-
nehmen, die solche Talente gewinnen möchten, um sich für die digitale Transformation aufzu- stellen, sind also gut beraten, ihre Organisations- und Arbeitsmodelle auch im Sinne der Arbeit- geberattraktivität entsprechend zu gestalten. //
 Die Autoren
Prof. Dr. Isabell M. Wel- pe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strate- gie und Organisation an der Technischen Univer- sität München und Di- rektorin des Bayerischen
Staatinstituts für Hochschulforschung und Hochschulplanung. Ihre Forschungs- schwerpunkte liegen im Bereich Strategie, Führung und Innovation sowie der Digita- lisierung von Wirtscha und Gesellscha .
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Tom Koschwald befasste
strukturen und Arbeitsgestaltungsmaßnahmen bei Unternehmen der Digi- talwirtscha . Er studierte Wirtscha singenieurwesen an der HAW Lands- hut. Den Masterstudiengang TUM-BWL schloss er 2016 an der TU Mün- chen ab. Derzeit absolviert er das Internationale Traineeprogramm der Audi AG, um zukün ig den Wandel in der Automobilbranche mitzugestalten.
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Andranik Tumasjan
forscht und lehrt an der TU München und am TUM Executive Educa- tion Center zu den Im- plikationen der digitalen Transformation für die
Unternehmensführung. Er studierte an der LMU München und an der Nanjing Univer- sity (China) und forschte nach Abschluss der Promotion in den USA. Über seine Forschung wird regelmäßig in den Medi- en berichtet, u. a. Harvard Business Review, Bloomberg, Süddeutsche Zeitung, Die Welt oder Hu ngton Post.
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sich in seiner Masterarbeit mit Organisations-
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