Page 170 - Handbuch HR-Management

Kapitel 4.1 / Der Mensch in der Arbeitswelt 4.0 HANDBUCH HR-MANAGEMENT V Jobsharing
In einer menschlichen, nachhaltigen Arbeitswelt ist die Arbeit für den Menschen da und passt sich entsprechend an dessen Lebensphasen an. Jobsharing (zwei teilen sich eine Stelle in enger Zusammenarbeit) macht es möglich, dass Menschen ihre Arbeit exibler gestalten und in bestimmten Phasen – oder auch langfristig – weniger arbeiten, dabei aber in ihren (!) Jobs bleiben. „Jobsharing – der Erfahrungsbericht von Jana Tepe“ ist lizen- ziert unter der Creative-Commons-Namensnennung – Keine Bearbeitun- gen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/tepe/
V Work-Life-Balance
„Work-Life-Balance“ oder besser: die funktionierende Gestaltung von Le- benszeit und -energie ist ein sehr individuelles und nicht für jeden gleicher- maßen ein relevantes ema. Liegt erst einmal stark in der Eigenverantwor- tung des Mitarbeiters und erfordert Klarheit zu Prioritäten, Bedarfen und Bedürfnissen aufseiten des Mitarbeiters und den Werten des Unterneh- mens. „Work-Life-Balance – der Erfahrungsbericht von Dr. Cornelia Reindl“ ist lizenziert unter der Creative-Commons-Namensnennung – Kei- ne Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/cornelia/
V Strategie gegen IT-Fachkrä emangel
Deutschland übersieht und verpasst Potenziale für Wachstum. IT-Personen- zerti zierungen, die zu bestimmten e-Kompetenzen führen und Bestandteil des e-CF sind, sollten als weitere passende Maßnahme gegen den IT-Fachkräf- temangel herangezogen werden. Die Expertengruppe „IT-Personenzerti zie- rungen“ bei der OSBF setzt sich für die Au lärung und Beratung zum ema „Zerti zierung von IT-Pro s“ ein. „Strategie gegen IT-Fachkrä emangel – der Erfahrungsbericht von Klaus Behrla“ ist lizenziert unter der Creative-Com- mons-Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/klaus1/
170