Page 171 - Handbuch HR-Management
P. 171

HANDBUCH HR-MANAGEMENT Kapitel 4.1 / Der Mensch in der Arbeitswelt 4.0 V Kultivierung einer lernenden Organisation
Die etablierten HR-Gestaltungsfelder und das Mandat in der Organisation bieten jedoch auch Chancen, innovative Ansätze zu erproben. „Massive Open Online Courses“ (MOOCs), Flipped Classroom, selbstgesteuertes Ler- nen und kreative Lernorte sind Beispiele innovativer Ansätze. „Kultivierung einer lernenden Organisation – der Erfahrungsbericht von Katharina Sophie Kley/SimonDückert“ istlizenziertunterderCreative-Commons-Namens- nennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/katharina-sophie/ http://hr-innovation.org/author/simon/
V Führungskrä e: Anforderungen und Entwicklungen
Verstärkt werden in Zukun  Flexibilität, Integrität, intrinsische Motivation und Empathie als Eigenscha en und Kompetenzen von Führungskrä en gefordert. Der Wandel der Führungskultur ist Teil des Unternehmenskul- turwandels. Modulare und bedarfsorientierte Trainings werden benötigt, technische Innovationen müssen in Trainings integriert werden. „Füh- rungskrä e: Anforderungen und Entwicklungen – der Bericht von Sibylle Klevenz“ ist lizenziert unter der Creative-Commons-Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/sibylle/
V Talentförderung
„Für uns macht dieses Beispiel deutlich, dass die Lösung des Talentprob- lems keine neuen EDV-gestützten Methoden erfordert, sondern ein von tayloristischer Einschränkung entstaubtes Menschenbild.“ „Talentförde- rung – der Erfahrungsbericht von Dr. Gerhard Wohland“ ist lizenziert un- ter der Creative-Commons-Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/gerhard/
171
Mensch
























































































   169   170   171   172   173