Page 178 - Handbuch HR-Management
P. 178

Kapitel 4.2 / Einleitung
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
rung, Einsatz, Führung und Karriere mit sich bringen und sich durch geänderte Arbeits- und Kommunikationsgewohn- heiten auszeichnen. O  wird hier ein Zu- sammenhang mit den Generationen Y und Z angenommen.
V Zunehmende Verfügbarkeit von neuen technischen Lösungen für Personalauf- gaben (HRtech) sowie von großen Da- tenmengen zu Verhalten, Ergebnissen und Bewertungen („Big Data“) sowie die steigende Nutzung digitaler Hilfsmittel bei Führung und Kommunikation.
V Wachsende Bedeutung bislang wenig be- achteter Faktoren, wie Unternehmens- kultur sowie der Werte und Erwartungen von Mitarbeitern, für den Erfolg von Veränderungen bzw. bei der Adoption neuer Technologien und Organisations- lösungen.
„In der Folge führen diese Faktoren zu Macht- verschiebungen in den Unternehmen und da- mit zu einem Bedeutungszuwachs der Bezie- hung zwischen Mitarbeitern und Unterneh-
Durch die Digitalisierung wur- de eine Technisierung und Auto- matisierung von Personalprozes- sen möglich, die heute von der ‚Appi zierung‘ bis hin zur An- wendung Künstlicher Intelligenz reicht.
men. Mithilfe von Personalprozessen wird diese Beziehung ausgestaltet. Damit Personal- prozesse die laufenden Veränderungen bzw. die Umsetzung von Arbeit 4.0 ermöglichen, müssen diese neu ausgerichtet werden. Die- ser Zusammenhang wird zwar in vielen Un- ternehmen erkannt, trotzdem fungiert HR häu g nicht als Treiber(3). Dieser Widerspruch führt derzeit zu einem hohen Veränderungs- druck im Personalmanagement sowie zu Re- aktionen, die von einer grundsätzlichen Infra- gestellung der Personalarbeit bis hin zu einer deutlichen Aufwertung reichen.
Mensch, Technik, Organisation und Arbeitswelt 4.0
Die Komplexität der Anforderungen an das Personalmanagement wird sich kün ig noch weiter erhöhen. Um diese Anforderungen im Rahmen der Arbeitswelt 4.0 zu systematisie- ren, wird auf das Konzept „Arbeitssysteme als soziotechnische Systeme“ nach Ulich(4) zu- rückgegri en. Dies bedeutet bei der Betrach- tung von Arbeitssystemen von einer gegensei-
 Verwandte emen
V Ergonomie und betriebliche Gesundheitsförderung
V Abgesichert arbeiten
V Berufsausbildung, Weiter-
bildung und Training
V Corporate-Learning-Platform
V Blended Learning, MOOC und Game-based Learning
V Beschä igtendatenschutz
S. 207 S. 224
S. 226 S. 230
S. 237 S. 241
178
“












































































   176   177   178   179   180