Page 203 - Handbuch HR-Management
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HANDBUCH HR-MANAGEMENT Kapitel 4.8 / Work-Life-Balance
Work-Life-Balance als individuelle Zielsetzung
Um die Motivation zu fördern und Talente zu binden, sollten Unternehmen Dverschiedene Arbeitsmodelle ermöglichen.
ie  ematik der Work-Life-Ba- Zwischen der Baby-Boomer-Generation, der lance hat für die Einzelperson je Generation X und der Generation Y wurden nach Lebensalter und Lebenssi- deutliche Unterschiede in der Einstellung tuation andere Schwerpunkte, zur Work-Life-Balance beobachtet. Vereinfa-
auch in Abhängigkeit von der individuellen chend ausgedrückt handele es sich für Baby-
Antwort auf den Sinn des Lebens und der ei- genen Au assung von Glück. Ein großer Teil der Erwerbstätigen möchte Zeit mit den ei- genen Kindern verbringen oder hat sich die Aufgabe gestellt, p egebedür ige Angehörige zu betreuen.
Für andere Personen steht etwa der Ausgleich zum Beruf durch Freizeit und Sport im Vor- dergrund, der Einsatz im sozialen, kulturellen oder politischen Bereich oder die Möglichkeit für ein Sabbatical als längere beru iche Aus- zeit, die Gewährleistung von Phasen der Er- holung, eine Altersteilzeit oder Zeit für die P ege der Gesundheit.
Einige Personen halten im Hinblick auf eine größere zeitliche Freiheit für so- ziales und persönliches Engagement ihren Zeiteinsatz für die Erwerbs- arbeit bewusst in Grenzen. Nach
Art des Simple-Living-Lebens-
stils kann eine Einschränkung des persönli- chen Konsums eine größere Unabhängigkeit von der Erwerbsarbeit ermöglichen.
Boomer um einen Balanceakt zwischen Beruf und Familie, für die Generation X seien ab- wechselnde Phasen von Erwerbstätigkeit und Phasen der Kindererziehung oder außerbe- ru icher Tätigkeiten typisch und Angehörige
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