Page 22 - Handbuch HR-Management

Kapitel 1.2 / Digitale Transformation
„ HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Insbesondere wirkt der Chief Digital O cer als Treiber
der Digitalisierung und Brü-
cke zwischen IT und Ge- schä sführung. “
Gewissenhaft
disruptiven Ideen, häu g unter Zuhilfenahme der Analyse der bereits vorhandenen Daten, an. Nachfolgend werden verschiedene Inno- vationen und Lösungen „ausprobiert“. Dar- auf au auend erfolgt die Entscheidung und Umsetzung des Pilotbetriebs. Entscheidend für den Erfolg der Lösung ist jedoch der dritte Part: Nur wenn das Unternehmen eine o e- ne, innovative Kultur zulässt und die Fehler- kultur Misserfolge gestattet, gehen Mitarbeiter motiviert an die Umsetzung und einer erfolg- reichen, nachhaltigen digitalen Transformati-
Dominant
Initiativ
Stetig
Setzt Aufgaben sofort um
Sorgt dafür, dass das Team auch mit- einander Spaß hat
Kann die tieferen Überzeugungen erkennen und formulieren, die für den inneren Zusammenhalt des Teams sorgen
Erarbeitet sorgfältig durchdachte Kon- zepte, sodass die Arbeit des Teams auf einer sicheren Grundlage steht
Achtet auf Zeit und Termine
Unterhält ein wich- tiges Verbindungs- netz nach außen für das Team
Akzeptiert neue Ideen und hilft da- bei, sie umzusetzen
Behält die Infra- struktur im Blick
Handelt unter- schiedlich und kann andere auch mal mit deutlichen Worten antreiben
Übernimmt gerne Kontrollaufgaben
Ergreift Initiative und reißt andere mit
Motiviert andere, indem er deutlich seine Unterstüt- zung ausdrückt
Kennt sich gut in der Materie aus
Kann auf andere Menschen einge- hen
Dringt tief in Fra- gen ein und liefert sehr durchdachte Lösungsoptionen
Begeistert andere für eine Aufgabe, weil er sich selbst so o enkundig begeistert
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Bei der Zusammensetzung von Teams müssen Manager auf die entsprechenden Verhaltenstypen ihrer Mitarbeiter achten und diese so kombinieren, dass eine e ektive und produktive Ergänzung herauskommt. Hier helfen Stichpunkte der Merkmale der einzelnen Verhaltenstypen.