Page 251 - Handbuch HR-Management
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HANDBUCH HR-MANAGEMENT Kapitel 5.1 / Ausblick
Teil 5: Ausblick und Zukun  des HRM
„Wissen ist Macht“ gehört zu den Sprichwörtern, die nie an Bedeutung verlieren Vwerden. Aber die Dringlichkeit, sich Wissen anzueignen, war nie größer.
ieles, was wie Science-Fiction und wessen Werteverständnis mit dem seines klingt, ist doch an manchen Ar- Unternehmens im Einklang ist, der mag die beitsorten bereits gelebte Pra- gesuchte Sinnha igkeit  nden. Am ehesten xis, die einen realistischen Blick gelingt dies, wenn er selbst geschä stätig agie-
auf die Arbeitswelt von morgen ermöglicht. ren kann, als Intrapreneur – als Unternehmer
So etwa der Einsatz von People Analytics, der seinerseits Vorhersagen über die Zukun  er- laubt. Datengetrieben errechnet die richti- ge So ware proaktive Langzeitanalysen und nimmt Veränderungen vorweg. Der Blick in die Big-Data-Glaskugel kann so negative Trends beenden, bevor sie entstehen (5.5).
Nicht beenden lässt sich der Trend der weg- fallenden und neu entstehenden Berufsbil- der. Ein Online-Tool verrät ihnen, ob Ihr Be- ruf hinfort automatisiert wird. Ein Tool – und kein Berater (5.3). Der Wille zur Bildung und die Akzeptanz der Veränderung sind daher unerlässliche Berufsbausteine einer digita- lisierten Welt. Mechaniker, die sich weigern, Mechatroniker zu werden, sind schnell gar nichts mehr. Auch die Personalabteilung muss sich fortwährend weiterentwickeln und ihre Kompetenz erweitern. Die Bereitscha  hier- für ist der Schlüssel für eine nachhaltige Per- sonalabteilung (5.2).
Sinnsti ende Arbeit gilt als Hauptforderung der Generation-Y-Talente. Wer das Warum und Wofür seiner Arbeit nachvollziehen kann
im Unternehmen (5.4).
New Work, Agilität, Künstliche Intelligenz, Digital Leadership, E-Learning etc. Dass die „Workolution“ mit ihren  exiblen Arbeitsfor- men in vollem Gang ist, bestätigen die meis- ten Entscheider. (5.6). Entscheidend ist es, sich jetzt das notwendige Wissen anzueignen. So ist man selbst in der Lage, die Personalar- beit weiterzuentwickeln und zum aktiven Ge- stalter zu werden. Shape the future of HR!
 DasKapitelimÜberblick
V Seite 252: Nachhaltiges Personal- management als Zukun skonzept
V Seite 257: Automatisierung und die Berufe der Zukun 
V Seite 262: Intrapreneurship als Innovationsinstrument
V Seite 269: People Analytics: Ein pra- xisorientiertes Umsetzungsmodell
V Seite 280: HR-Report 2017
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Ausblick

















































































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