Page 268 - Handbuch HR-Management
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Kapitel 5.4 / Leitbilder: Gute Arbeit im digitalen Wandel
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
in den nächsten Jahren passieren wird.“, ge- hören in einer durch Intrapreneurship ge- triebenen Organisation der Vergangenheit an und werden ersetzt durch ein „Wir wissen nicht, was die Zukun  bringt. Aber wir sind aktiv dabei, die Zukun  zu gestalten.“
Mit seinen verschiedenen Facetten stellt In- trapreneurship also für viele Unternehmen ein erfolgversprechendes Konzept dar. Die Etablierung des Konzeptes bedarf aber einer sorgfältigen Planung und sollte strukturiert umgesetzt werden. Um Ihnen auf diesem Weg eine Unterstützung zu bieten, haben wir ein Handbuch entwickelt, mit dem Sie sich Schritt für Schritt zu einem Unternehmen, in
dem Intrapreneurship gefördert und gelebt wird, entwickeln können. Dieses Handbuch steht Ihnen kostenfrei auf www.workbook- intrapreneurship.com zum Download zur Verfügung.
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 Die Autoren
Robin Weninger ist Ge- schä sführer des Ma- nagement-Think-Tanks shapingwork, Director Education im German Tech Entrepreneurship
Center (GTEC) und Global Shaper des World Economic Forums.
Anne-Lena Jost ist Change-Agent bei sha- pingwork und entwickelt strategische Initiativen für die Digitalisierung von Unternehmen.
@ www.handbuch-hr.de/autoren/a_jost beitet wissenscha liche Modelle zum  ema Digital Leadership.
@ www.handbuch-hr.de/autoren/s_bolz
Alle drei entwickeln zusammen Executive-Education-Programme für Un- ternehmen und führende Business-Schools zu den  emen Digitalisierung, Change und Performance-Excellence.
@ www.handbuch-hr.de/autoren/r_weninger
Sophia Bolz ist Business-Development-Manager bei shapingwork und erar-
Der Text ist unter der Lizenz CC BY-SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/
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