Page 271 - Handbuch HR-Management

HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Kapitel 5.5 / People Analytics
sich vom einfachen People Analytics durch die Verwendung fortgeschrittener statisti- scher Verfahren, die einen ersten Hinweis auf Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge unter Einbezug einer Vielzahl von Variablen liefern können (Benninghaus, 2007). Drittens: Prä- diktives People Analytics zielt auf die Vorher- sage zukün iger Entwicklungen im HR-Be- reich des Unternehmens ab. Prädiktives Peop- le Analytics beruht dabei auf den statistischen Verfahren fortgeschrittenen People Analytics, wendet die Ergebnisse aus vergangenheitsbe- zogenen Analysen dann aber zur Einschät- zung zukün iger Szenarien an. Tabelle 1 gibt einen vergleichenden Überblick über die ver- schiedenen Entwicklungsstufen von People Analytics in Unternehmen.
Nutzenpotenziale von People Analytics
Generell dient People Analytics der Verbesse- rung der Entscheidungsqualität im Personal- management durch die zielgerichtete Nutzung von Analyseergebnissen zur Entscheidungs- beurteilung und - ndung. So zeigt sich laut Bersin (2013), dass Firmen, die mindestens fortgeschrittenes People Analytics einsetzen, eine circa 30 Prozent höhere Aktienrendi- te aufweisen als Firmen, die nicht auf People Analytics setzen. Dieses generelle Nutzenpo- tenzial wird durch drei maßgebliche Mecha- nismen generiert.
People Analytics spart wertvolle Zeit
Erstens: Die Verwendung von People Ana- lytics beschleunigt die Entscheidungs ndung im HR-Bereich und damit die HR-Prozesse von Unternehmen. Exemplarisch können fol- gende zeitliche Vorteile genannt werden:
V Beschleunigte HR-Reportingprozesse / -zyklen
V Einsparung von Arbeitszeit zur Erstel- lung von HR-Reports durch Automati- sierung
V Beschleunigte Auswahl passender HR- Maßnahmen für gegebene HR-Problem- stellungen
V Verringerung der Prozesszeiten entlang der HR-Wertschöpfungskette (z.B. „time-to- ll“)
Hinterlegen Sie für die zeitlichen Einsparun- gen die jeweiligen Lohnkosten der an den Prozessen beteiligten Mitarbeiter / -innen, las- sen sich substanzielle ökonomische Potenziale identi zieren.
People Analytics vermeidet kostspieli- ge HR-Fehlentscheidungen
Entlang der gesamten HR-Wertschöpfungs- kette werden täglich unzählige Entscheidun- gen getro en. People Analytics optimiert die empirische Fundierung dieser HR-Entschei-
 Verwandte emen
V Mobiles Arbeiten und Digital Workspaces
V „Employee Self Service“
V Selbstbestimmtes Arbeiten V Zeitwertkonten
V Work-Life-Balance
V Abgesichert arbeiten
V Berufsausbildung, Weiterbildung und Training
S. 119 S. 143 S. 194 S. 199 S. 203 S. 224
S. 226
271
Ausblick