Page 281 - Handbuch HR-Management
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HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Kapitel 5.6 / HR-Report
des Instituts für Beschä igung und Employa- bility IBE und der Hays AG beteiligt.
Management Summary
1. Die Top-HR- emen haben sich verän- dert: Für die Befragten sind Flexibilisie- rung und Digitalisierung nun die beiden wichtigsten  emen, während die letztjäh- rigen Dauerbrenner Führung und Mitar- beiterbindung zum Teil deutlich ab elen.
2. Die Beschä igungse ekte der digitalen Transformation werden positiv gesehen. Ganz oben stehen hier das Entstehen neuer Tätigkeitsfelder (55 %) und die
 Verwandte emen
V Mobiles Arbeiten & Digital Workspaces
V Industrie 4.0: Interaktion von Mensch und Maschine
V Selbstbestimmtes Arbeiten V Berufsausbildung,
Weiterbildung und Training
V Neue Berufe durch den digitalen Wandel
S. 119
S. 133 S. 194
S. 226 S. 247
Entstehung neuer Tätigkeitsfelder
Zunahme von flexiblen Beschäftigungsverhältnissen
Zunehmender Ersatz von Routinearbeiten im mittleren Qualifikationsniveau durch Maschinen und Software
Zunahme des Anteils an Wissensarbeit Verstärkter Wegfall niedrig qualifizierter Tätigkeiten
Entstehung neuer Branchen
Mensch und Maschine werden zu komplementären Produktionsfaktoren
Verkleinerung der Kernbelegschaften
Verlagerung von Dienstleistern oder einzelnen Prozessschritten in Niedriglohnländern
Verstärkter Einsatz von Experinnen und Experten aus anderen Ländern
Rückverlagerung von Tätigkeiten aus dem Ausland ins Inland
Zunehmende Konkurrenz für dt. Arbeitnehmer aus den Niedriglohnländern
Basis: n = 591 Befragte
40 %
41 %
55 %
36 %
22 %
35 %
5%
21 %
21 % 10 %
Beschä igungse ekte, die durch die digitale Transformation entstehen (Auswahl der drei entscheidenden E ekte)
Quelle: Hays HR-Report
0 %
9%
4%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
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Ausblick

















































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