Page 282 - Handbuch HR-Management
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Kapitel 5.6 / HR-Report
„HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Flexibilisierung der Beschä igungsver- hältnisse (41 %). Dagegen geht nur jeder Fün e davon aus, dass sich Belegscha en verkleinern.
3. Veränderungsbereitscha  (78 %) und die Fähigkeiten, mit Komplexität und mit Unsicherheit umzugehen (jeweils 62 %), sind die Kompetenzen, bei denen der Handlungsbedarf am höchsten ist.
4. Als wichtigste Herausforderungen beim Erwerb von Kompetenzen für die digita- le Welt sehen die Befragten die Vorberei- tung der Beschä igten auf Veränderun- gen (61 %) und die Stärkung der Eigen- verantwortung der Einzelnen (54 %).
Mitarbeiterbindung hat“
an Be- deutung verloren.
5. Bei den wichtigsten Feldern der Unter- nehmenskultur hat Flexibilität/Verände-
34 % ange- stiegen) das letztjährige Topthema Kom- munikation (von 34 auf 23 % gesunken)
rungsbereitscha  (von 25 auf vom ersten Platz verdrängt.
Managen der zunehmenden Komplexität in der Zusammenarbeit (Projektarbeit etc.)
58 % 53 %
44 %
43 %
42 %
36 %
42 %
14 %
Anpassung der Führungskultur an flexible Arbeitsmodelle Entwicklung neuer Formen der Kooperation und Vernetzung
Anpassung der Unternehmenskultur
Managen der zunehmenden Komplexität in Prozessen
Organisation zeitlich und räumlich unabhängiger Arbeitsmodelle
Anpassung bestehender Arbeitsprozesse an die sich verändernden Wertschöpfungsketten
Integration der mobilen Formen des Arbeitens in bestehenden Arbeitskulturen
Umgang mit den zunehmend fließenden Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit
Integration der Kundenanforderungen in die Arbeitsprozesse
Umgang mit zunehmender Variabilität der Beschäftigungsverhältnisse (Freelancer etc.)
Umgang mit der zunehmenden Demokratisierung der Entscheidungsprozesse
Basis: n = 591 Befragte
50 %
Herausforderungen der digitalen Transformation für die Arbeitsorganisation (Auswahl der fünf wichtigsten E ekte)
Quelle: Hays HR-Report
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
39 %
32% 28 %
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