Page 283 - Handbuch HR-Management

HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Kapitel 5.6 / HR-Report
6. Nach wie vor ist die mangelnde Zeit für Führungsaufgaben der wichtigste Stol- perstein für Führungskrä e (81 %). Da- nach folgen das mangelnde Loslassen der Mitarbeiter (70 %) und die Wahl des richtigen Führungsstils (59 %).
7. In den Kanälen für die Mitarbeiterge- winnung liegen wieder die Jobportale im Internet (81 %) vor den eigenen Unter- nehmenskanälen (76 %), Social-Media- Plattformen haben zugelegt (28 %), stel- len aber noch keinen zentralen Rekrutie- rungskanal dar.
8. Die drei größten organisatorischen Her- ausforderungen in der Digitalisierung sind das Managen der zunehmenden Komplexität in der Kooperation (58 %), gefolgt von der Anpassung der Füh- rungskultur an exible Arbeitsmodelle
(53 %) und der Entwicklung neuer Ver-
netzungsformen (50 %).
9. In den wichtigsten Punkten der Kommu-
nikation – Feedbackkultur, o ener Um- gang mit kritischen emen und wert- schätzende Kommunikation – hat sich die Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität verringert.
10. Die Mehrheit der Unternehmen, die neue Mitarbeiter anstellen, sucht landes- weit (54 %) und regional (38 %). Nur 23 Prozent suchen welt- und 16 Prozent EU-weit.
11. Mitarbeiterbindung hat an Bedeutung verloren (59 zu 69 %). Als wichtigste Ins- trumente gelten hierbei das Betriebskli- ma (von 65 auf 77 % gestiegen) vor inter- essanten Aufgaben (von 71 auf 60 % ge- sunken). //
Vorbereitung der Beschäftigten auf die Veränderungen der Arbeitswelt
Stärkung der Eigenverantwortung des/der Einzelnen Vermittlung einer digitalen Grundkompetenz Anpassung von Ausbildungsberufen an
veränderte Kompetenzanforderungen Ausbau digitaler Lehr- und Lernmethoden
Sensibilisierung für die Notwendigkeit des lebenslangen Lernens
Vermittlung von Soft Skills Gestaltung von lernförderlichen Arbeitsplätzen
Basis: n = 591 Befragte
54 %
Herausforderungen in Bezug auf Kompetenzvermittlung und Kompetenzerwerb (Auswahl der drei wichtigsten)
Quelle: Hays HR-Report
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Ausblick