Page 74 - Handbuch HR-Management

Kapitel 2.4 / Interim-Management
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
aufgestellt, ihre Kunden in Industrie, Handel und Dienstleistung bei der digitalen Transfor- mation von deren Strukturen und Prozessen e ektiv zu unterstützen, wobei, zugegeben, die Digitalisierung der Kundenunternehmen wegen deren komplexer Strukturen in der Regel herausfordernder ist als die eines IM- Dienstleisters.
Was spricht für den Einsatz eines Interim- Managers z. B. in der Rolle eines CDO („Chief Digital O cer“), wenn ein Unternehmen sich dem ema der digitalen Transformation stellt? Zunächst, und ich bitte um Nachsicht für die wiederholte Benutzung des Begri s, Tempo. Denn die Kundenunternehmen sehen sich zurzeit einem Digital-Tsunami gegenüber und wissen, dass sie handeln müssen. Mit dem Einsatz eines Interim-Managers können die Unternehmen quasi aus dem Stand agieren, auch wenn das in vielen Fällen zunächst nur bedeutet, die richtigen Fragen zum ema zu
formulieren und Handlungsoptionen zu pri- orisieren.
Der ausgewählte Interim-CDO kann in der Regel – bzw. sollte auf jeden Fall – einen Re- cord in der erfolgreichen digitalen Transfor- mation vergleichbarer Unternehmen vorwei- sen. Solch einen Record konnte er nur in der Rolle eines Interim-Managers au auen, der im Zuge des Trends zur Digitalisierung schon mehrere Unternehmen begleitet hat. Ein über die letzten Jahre in ausschließlich einem oder nur wenigen Unternehmen festangestell- ter Manager verfügt in der Regel nicht über ein vergleichbar breites Erfahrungsspektrum und Umsetzungs-Know-how. Sensibilität bei der De nition des Aufgabenpro ls und beim Eintakten des Interim-CDO in die Unterneh- mensstruktur ist gefragt, insbesondere falls im Unternehmen schon ein CIO („Chief Infor- mation O cer“) oder CTO („Chief Techno- logy O cer“) vorhanden ist, denn die Aufga-
 DasBerufsbilddesInterim-Managers
Die Einsätze sind zeitlich befristet, die Kos- ten somit kalkulierbar.
Mögliche Einsatzfelder:
V Projektarbeit
V Vakanz-Überbrückung
V Abdeckung temporären Bedarfs V Krisenmanagement
V Coaching
Interim-Manager kommen zügig zur Sache:
V 54 % liefern in weniger als zehn Pro- jekttagen einen soliden Statusbericht.
V 72 % haben innerhalb von 20 Tagen ihre PS voll auf der Straße.
V 78 % haben innerhalb von 30 Tagen die relevanten emen im Gri .*
Interim-Manager werden nicht in die Hier- archie eingebunden, sind aber in der Regel auf C1- und C2-Ebene „angesiedelt“.
*Quelle: Studie Interim Management in Deutschland 2015 Herausgeber: Ludwig Heuse GmbH
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